El eje de la misma fue cmo hacer para mejorar el porcentaje de compras que la operadora realiza en Santa Cruz, ya que luego de todo un ao de trabajo sigue siendo baja la participacin de las empresas locales.
Queda claro que los nmeros no son buenos, pero es el primer indicador que tenemos para avanzar an ms con acciones concretas destac Jorge Arias, gerente operativo de Capromisa que asisti a la encuentro.
Para Arias, los nmeros hablan por s solos y estn lejos de lograr los resultados esperados si no aplican acciones para revertir esta situacin. Del porcentaje de las compras que no hacen en Santa Cruz, hay servicios e insumos que tranquilamente pueden adjudicarse a nuestros asociados, por eso, en la ltima reunin planteamos acciones claras y concretas para avanzar explic.
En este sentido, se plantearon mejoras en los pedidos de cotizaciones y as lograr que las pymes tengan ms oportunidades para ofertar, mejorar las mediciones, trabajar en las compras de grandes volmenes y los rubros con los asociados sabiendo de ante mano las licitaciones que se enviarn -de esta manera poder facilitar la creacin de UTEs con socios de Capromisa-, adems acordaron enviar ms informacin por parte de los compradores cuando se presenten diferencias de precios, aspectos tcnicos y plazos de entrega para corregir desvos y mejorar propuestas.
Desde CAPROMISA se comprometieron a realizar un cruzamiento con la informacin recibida de los informes de GOLDCORP para proponer empresas asociadas que puedan cumplir con los requerimientos de la Operadora.
Asimismo acordaron nuevas rees con el equipo completo de compras y con los gerentes de otras reas, y pusieron en mesa reclamos de empresas asociadas para que la operadora tome acciones y de respuesta ante los mismos.
Trabajo sostenido
La reunin de la semana pasada es una ms de las que vienen manteniendo a la largo de todo el ao, donde se fue ajustando la metodologa de trabajo.
Para la Cmara de Proveedores Mineros, se ha avanzando cualitativa y cuantitativamente el trabajo con esta operadora: se comenz recibiendo informacin sobre licitaciones/Cotizaciones, que significan oportunidades para los socios, se mejoraron los procesos de recepcin con el cruzamiento de informacin, se generaron distintas rees con el equipo de abastecimiento y con los compradores para explicar la importancia del compre local, se gestionaron pedidos de rees para los asociados de CAPROMISA para que las empresas puedan ofrecer sus servicios e insumos y se realizaron recorridos de visitas de talleres de diversos rubros, poniendo en agenda a las empresas asociadas a la Cmara.
Se realizaron varias rees en el yacimiento para poder trabajar desde las oficinas y observar las empresas que trabajan in situ, adems de seguir trabajando para que los compradores den una respuesta a los asociados a CAPROMISA con las consultas que surgen al momento de ofertar.
Jorge Arias sostuvo que tambin lograron cerrar el circuito de informacin de licitaciones y cotizaciones con las adjudicaciones de enero a Agosto del 2016 y agreg que de aqu en adelante se viene un trabajo con acciones claras para poder mejorar la performance entre GOLDCORP y los asociados de CAPROMISA.
Es muy importante destacar que en Perito Moreno y en el resto de la provincia tenemos asociados que estn con muy poca actividad y esto se traduce en prdida de empleo. El estado actual de situacin no nos conforma, y entendemos que tampoco conforma a GoldCorp, por lo que seguiremos trabajando fuerte con rees en las prximas semanas para lograr un mayor compromiso de todos los sectores y poder alcanzar resultados positivos en el ltimo trimestre del ao, concluy Mauro Surez, Presidente de CAPROMISA.
DESARROLADO POR: