La Cooperativa Elctrica de Trelew y el Comit de Emergencia de los Servicios Pblicos presentaron el Plan de Normalizacin Financiera para ordenar las cuentas en un plazo de dos aos y fundar las bases de una empresa sustentable. El programa incluye obligaciones internas, redefinicin de gastos, cancelaciones de deudas, actualizacin tarifaria y control de gasto laboral que permita llegar a la autogestin.
Ante el intendente Mximo Prez Catn y en la Sala de Capacitacin de la Cooperativa, la exposicin estuvo a cargo de especialistas que trabajaron en el armado de un esquema que permitir segn el comunicado oficial- optimizar el funcionamiento de la prestataria. Adems estuvieron su presidente, Pablo Korn; el Consejo de Administracin, y el Comit de Emergencia que conduce Martn Castillo, entre otros.
La disertacin del grupo de profesionales incluy un detallado anlisis sobre la situacin de la Cooperativa y marc cules sern los sectores que debern comprometerse en su cumplimiento: Consejo de Administracin y Presidencia de la Cooperativa, gerentes y jefes, Poder Ejecutivo, Poder Legislativo, OMRESP y el Sindicato Regional de Luz y Fuerza. El veedor ser el Comit de Emergencia.
Decisiones
Tenemos que tomar decisiones que permitan pensar en una Cooperativa sustentable, enfatiz Korn en la apertura de la exposicin. Es momento de tomar decisiones que nos den garantas que en el futuro se puedan prestar los servicios. El plan fue realizado por tcnicos con vasta experiencia en empresas energticas y recursos humanos, y no tiene nada que ver con cuestiones polticas, dijo Korn.
Al equipo lo componen el ingeniero Eduardo Flores; contabilidad, contadora Rosa Gonzlez; Recursos Humanos, Bruno Di Paolo y la psicloga Irene Ercoli, y el ingeniero Luciano Di Paolo en planeamiento.
Se busca reorganizar y profesionalizar la conduccin de la empresa con, al menos, un gerente general, un gerente de Administracin y Finanzas y un gerente de Recursos Humanos. Adems implementar manuales de normas y procedimientos auditables y llevar al final de los dos aos a la Cooperativa a una estructura de costos atada a los ingresos.
Aumentos trimestrales
Un punto central del proyecto es asegurar que la Cooperativa reciba aumentos trimestrales de 5% en el primer ao y 6% el segundo ao de la facturacin para afrontar la situacin de crisis y el atraso tarifario. Tambin se deber establecer una frmula de ajuste de precios dependiente de la inflacin en los consumibles y las inversiones de la Cooperativa y del mercado laboral de la regin.
Hoy a la empresa ingresan 19,9 millones de pesos pero gasta 26,3 millones de pesos. Slo el personal se lleva el 80% de los ingresos y el gasto operativo el 27%. La deuda al 31 de mayo es de 435,5 millones de pesos. Segn el parte de prensa, por eso se requiere aplicar un plan que defina garantas financieras para poder seguir prestando servicios.
El Plan incluye redefinir gastos de personal, que deberan ser del 45%, y el resto dividirlo entre gastos operativos (15%), gastos administrativos y de comercializacin (5%), capacitacin y certificacin de competencia (1%), otros egresos (15%), cancelacin de deudas (15%) y un fondo de previsin para grandes inversiones (4%).
Esta estructura requerir implementar un sistema de gestin por presupuesto anual, generar procedimiento de compras con cadena de firmas y auditar todos los gastos de un ao para atrs; tambin replantear deudas revisando y postergando pagos de deudas anteriores y cumpliendo los futuros y, postergar 12 meses ms los pagos relativos a Cammesa.
Menos sueldos
En cuanto a mejorar la economa interna, se buscar afectar lo menos posible al personal y su salario. La disertacin dej en claro que habr un control en el costo laboral. Se le ofrecer al personal un Plan Integral Laboral que integrar programas para empleados jvenes que podrn no asistir un da a la semana con una reduccin del 25% en su sueldo.
Tambin se ofrecer un plan para Emprendedores para los empleados que quieran terminar una carrera o bien iniciar una actividad particular, permitiendo que no asistan al trabajo por un ao reduciendo su sueldo al 50%. Y finalmente el plan Disfrutar Antes, permitiendo que el trabajador que le resta entre 1 y 3 aos para jubilarse deje de asistir a su funcin resignando el 30% de sus haberes.
El proyecto buscar impactar lo menos posible al empleado, reduciendo la masa salarial en al menos un 30% teniendo en cuenta el impacto que hoy genera ese gasto.
Tienen que existir lmites, se indic y esto en el plan est bien marcado. Vamos a tener que limitar nuevos ingresos de personal y si hay casos indispensables debern ser aprobados por el Comit de Emergencia.
Llegar a agosto
El programa requiere reducir gastos y deudas y para ello se debe tratar todo lo que es considerado dentro del arco de los egresos operativos.
Esto permitir llegar a un agosto de 2015 preparados para afrontar razonablemente el segundo ao del plan, con una Cooperativa ms estabilizada, explic Di Paolo. Si no logramos implementar lo que decimos la Cooperativa va a entrar en un concurso de acreedores, en una presentacin de empresa en crisis si no se logra implementar estas acciones. Esto es una realidad, remarc Korn. Los especialistas indicaron que con este plan de ajustes y mejora en la condicin de ingresos podr reducir en dos aos prcticamente la mitad la deuda de la Cooperativa. Pero es necesario construir una empresa y tenemos que ejercer un cambio cultural.
Tras la explicacin del programa, Korn expres que la situacin es difcil. Sera ms fcil avanzar en otro camino y perder a la Cooperativa. Pero hay que pararse firme y conseguir el aval de todos los sectores. Todos tenemos que estar de acuerdo para tratar de salvar a la empresa.
No hacer nada
En el debate, Prez Catn consider que un camino es no hacer nada y despus vemos quin presta los servicios. Pero la otra opcin es ver cmo lo reactivamos y para ello tiene que haber tarifa porque si no, no hay plan de salvataje que valga.
Todos tenemos que estar de acuerdo: el municipio, concejales, los usuarios y el gremio. Todos tenemos que ser parte de este plan, manifest el intendente. El presidente del Comit de Emergencia, Martn Castillo, precis que la Cooperativa debe estar gerenciada y el plan refleja la posibilidad de administrar correctamente. Estamos tratando de llegar al equilibrio con un equipo que pueda llevar adelante esta empresa.
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